邁通機電告訴您：全面認識機電系統的重要性

能夠全面認識建筑機電系統的價值是不言而喻的。有些人由于工作經歷的原因對整個機電系統有相對全面的理解，從而產生了巨大的效益。

曾經同一項目的項目經理去施工現場查看工作進度，項目經理剛走進樓梯就開始問分包隊伍，為什么這里的應急照明沒有做，線槽為什么沒有開出來？

進入前室以后就問這里沒有消火栓嗎？為什么樓板上沒有開消火栓立管的孔；剛剛走出電梯廳就又開始問了，為什么聲光報警和手報的線管沒有做下來；抬頭一看上部的橋架就問電氣施工員這一層一共有幾個橋架。

走一圈下來大家都緊張兮兮的，一個小時過去了，回到辦公室開始開會，要求所有的人員匯報進度和存在的問題，沒有一個分包單位敢瞎講。

最初還以為項目經理是有備而來，認真看了圖紙以后才去的現場，要是這樣，項目經理做的有點累了，時間長了才發現，這個項目經理從來都不看圖，但是現場應該做成什么樣自己卻非常的清楚。

由于對系統的充分了解，在項目的管控中，分包單位和施工員工作也少了很多應付了事，在分配工作上也恰到好處，整個項目運作非常輕松。

由于這個項目經理還是公司的副總，需要關心非常多的項目，這個項目上基本待上一段時間就要去總部工作一段時間。但是項目運轉非常正常，大部分工作，現場的施工員就處理掉了。也從側面培養了下一代的項目經理。讓整個工作系統和人才的培養，形成一個良性的循環。

從我的工作經歷來看，這種項目經理是非常少見的，大部分的項目經理都是做的焦頭爛額，或者為了讓項目通過驗收而使用各種潛規則。但是，這個項目不論從質量還是管理流程上來講都是非?？孔V和嚴肅的。

也許你認為這是一個很小的項目，其實不然，這是一個超高層項目，竣工完成就評上了當年排名全球第18超高層建筑獎項。

在整個實施過程中，項目經理對系統的全面了解起到了重要作用。如果沒有對系統的全面理解，必然要增加非常多的管理手段，才能起到足夠的效果。

比方說，經常要施工人員去核查，寫報告，上傳圖片，總之會產生嚴重的信息遺漏恐懼癥，讓整個管理復雜臃腫，施工員，預算員以及資料員等等都疲于奔命，從而團隊氣氛壓抑，從而感覺前途無望。

更有甚者，項目質量越來越差，嚴重依靠質量管理部門，以及過分責怪分包隊伍技術能力不足。

項目的進度跟不上，整個項目的運行缺乏連貫性，總是會出現，后一道工序要開始了，前一道工序還沒有完成，或者根本就沒有人去管。

曾經就有個項目，業主指定了消防驗收的日期，項目經理只是去盯著消防報警分包單位，其他相關的系統很少過問，到消防驗收日期臨近了，消防報警分包真的來不及了的時候說：防排煙風機和消防水泵的控制箱都沒有安裝上去，消防報警系統怎么可能完成。

現在不是消防報警系統延誤了，而是其他的系統影響我了。

后來才發現，消防控制箱的進場有些問題，而這個問題也在會議上說過，只是沒有引起足夠的重視。整個項目運作起來就是磕磕碰碰的。

正反對比，其實就是項目經理對技術的了解不夠，很多人一直以為做了項目經理就不用懂技術了，其實不然，需要更加懂，只不過你不用去管理技術工作了。

特別是，現在各個項目人員流動非?？?，誰知道下一個項目，項目經理配備什么樣的技術總工和技術員。

理解系統是管線綜合能產生價值的關鍵

整個建筑中機電系統非常多，很多人工作了多年，都沒有個相對全面把握，有的甚至已經放棄了這種想法，而且普遍認為應該放棄。畢竟，一個人不可能什么都懂。

從我多年的工作經歷來看，除了上面說的項目經理對系統了解比較全面外，只遇到過一個香港工作的施工主管對各個系統比較了解，香港本來就水暖電不分家，而且這位業主年紀應該也五十多了。

在現實當中，由于大家都默認每個人都是有專業之分的，項目雖然磕磕碰碰但是大家也都忍忍就過去了。

曾經有個同事，不喜歡和別人扯技術上的事情，當別人問她橋架的時候，就告訴別人，她不是電氣專業；過一段時間，有人問她水管事情，就告訴別人，她不是給排水專業。如此，一個項目過去了，業主都不知道，她究竟是什么專業，她也完成公司的項目。

管線綜合涉及到所有專業是它的特點，做出來的成果天然會被各方懷疑，如果不了解機電系統技術和安裝，是很難獲得設計院或者施工組信任的。

更最嚴重的是，自己都不信任自己成果。相對項目施工和項目設計來說，管線綜合成員更加需要對系統的全面認識。

經?？吹揭恍┕ぷ鞫嗄甑娜?，還在問，這個圖例是代表什么意思，圖例表里面也沒有啊。

要不就糾結，這個管道移動一下可以嗎，要不就是，把管道隨便移動什么也不管，待設計院不同意了再說，或者設計院沒發現就直接這樣做了。

一般情況下，如果沒有問題，當然好，如果發生了問題，大家絕對會不認賬。

設計院認為原設計沒有錯，只是被管線綜合單位深化錯了；管線綜合單位會認為設計院已經審批通過了，責任應該設計院承擔。

如此以來后面的事情必然難做了。[[相關方]]將會更加保守，或者讓流程更加長，如果出了問題大家一起背鍋，最后整個項目整體受損，每個單位叫苦不斷。

這樣的例子非常多，大家對一對自己所在項目就知道了：只要出了較大的返工問題，最后都會讓大家更加保守，謹慎，管理會變得更加臃腫僵化。

相反，如果大家對整個系統了解的比較清楚，特別是管線綜合人員對系統了解比較清楚，管理將會越來越簡單，即使法定的流程不變，最后法定的流程也會變成一個簽字流程，形同虛設。